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陕钢集团汉钢公司增强“四个意识”,做好设备管理工作

中国煤炭新闻网 2019/7/1 10:44:07    经验交流
  
    【本网讯】“四个意识”即政治意识、大局意识、核心意识及看齐意识。在企业推行高质量发展的过程中,设备管理工作的重要性不言而喻,更是确保生产经营目标的前提。那么,作为钢铁企业党员领导干部,如何增强“四个意识”,做好设备管理工作就显得尤为关键。
    坚定的政治意识,正确的政治决策和战略,是做好设备管理工作的前提。
    设备管理工作可以说不好干,也不容易干好。曾经就听人说过“设备管理工作干的好,领导可能不会关注;但凡设备管理上出现一点问题,那么在领导的眼中,设备管理工作就是不到位”。从事设备管理,当然不是说在领导面前怎么表现,而是在确保生产经营中,提高设备的运行效率,让设备发挥至关重要的作用。而从事设备管理的党员领导干部,就应当培养自己坚定的政治意识,正确的政治决策和战略,紧跟公司的生产目标任务和发展前景,及时形成切合实际的设备管理理念,逐项推行实施,形成管理成果,汲取精华,切实发挥设备管理职能作用,为生产经营保驾护航。
    树立大局意识,统筹规划,创新管理,是做好设备管理工作的基本。
    不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以某一时。设备管理工作要想干的好,党员干部就应该树立大局意识,总结以前的管理经验,结合企业当前的实际,从降本增效、保质促产、追赶超越的角度考虑,在日常的设备管理中,加强设备三级点检、关键设备的日常检查、特种设备的日常校验以及推行设备全寿命周期管理等工作。在此基础上,创新管理,不断推行智能制造,两化融合等的科技管理举措,引进适合企业发展的新技术、新应用,让在线诊断、预判报警及数字化、智能化以及工业机器人等成为推进企业工业智能化的助推剂,为打造数字、智能企业做贡献。同时,创新设备管理理念,更要抓重点、抓薄弱、抓日常,坚持精益管理的设备理念,成立设备管理组织机构,层层明确职责,落实责任,从大局出发,聚焦设备管理工作短板,制定可行的整改措施,逐项落实,进而做好企业的设备管理工作。
    要有核心意识和看齐意识,心往一处想,劲往一处使,为做好设备管理工作加油呐喊。
    坚持一个核心的意识,凝聚设备管理向心力。群力谁能御,齐心石可穿,全力奋战企业发展。党员干部应紧密围绕在企业年度生产经营目标任务上,坚持一切以企业的高质量发展为目标,积极开展设备管理红旗单位竞赛、设备管理创先争优及设备管理对标先进等活动,采取多种方式和举措,目的是增强各级设备管理人员管理水平,不论身在何职,都能够心往一处想,劲往一处使,以从事设备管理工作为荣,以干好设备管理工作为己任,深挖内潜,发挥自身技能智慧,争当设备管理先进、传承工匠、劳模精神,主动解决设备管理工作中的难题。同时,积极参与到企业的查找提改献、科技项目、技术革新、修旧利废等活动中去,利用重组、拼装,引进新设备,优化设备控制性能等方式,让旧设备“起死回生”,从而实现降低了企业生产成本,增强了自身技能,增加了设备的使用寿命等目标。通过一系列的活动和举措,让设备管理工作不再成为难题,不再成为独树一帜的口号。
    增强“四个意识”,以意识引导行动,以行动践行意识。做好企业的设备管理工作,离不开“四个意识”,更离不开党员领导干部增强“四个意识”,干好设备管理工作的热情和凝聚力。


本网通讯员:曹娟娟      编 辑:一鸣
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